VALORICEVALORICE

EXPÉRIENCE

Douze ans dans la CX. Des transformations d'entreprise dans six secteurs.

Des services financiers au secteur public en passant par l'industrie manufacturière — Valérie a piloté des travaux d'expérience client et de transformation dans tout le paysage des grandes entreprises européennes.

Founder & CX Lead · MBA · CCXP · Lean Six Sigma Black Belt · PROSCI · Scrum PSM I

Pourquoi Valorice existe.

Valérie Vanderheyden est la fondatrice de Valorice. Le parcours n'est pas linéaire, et c'est précisément le sujet. Formée comme bio-ingénieure et scientifique biomédicale à l'Université de Gand, elle a réalisé que le laboratoire n'était pas l'endroit où elle construirait des organisations véritablement orientées client.

Chez Coolblue, elle a dirigé le département client et logistique — quatre-vingt mille interactions par jour — et a vu le CSAT progresser de quinze points dans une organisation de six mille personnes. Cette expérience a ancré une conviction : l'expérience client est un travail de modèle opérationnel, pas un travail cosmétique. Cinq années chez KPMG Belgique ont suivi, à la tête de missions CX et de croissance digitale dans la finance, l'énergie, le secteur public, l'automobile et la grande consommation. Elle est aujourd'hui Director — CX Lead chez BDO Belgique, où elle pilote plusieurs transformations en parallèle.

Valorice est la société qu'elle a fondée pour porter cette discipline CX d'opérateur à un marché plus large — sans les frais généraux, la politique des templates, ni le gatekeeping de carrière des Big Four. La thèse est directe : la CX a grandi. C'est un levier mesurable de croissance et de vitesse d'adoption de l'IA, pas un service satisfaction. Les responsables CX senior méritent des diagnostics honnêtes, des cadres éprouvés en opérations, et un partenaire qui a réellement dirigé un centre de contact. Le travail est calibré à l'organisation : fondateurs en solo, consultances individuelles, PME et multinationales bénéficient de la même rigueur de diagnostic — seuls le périmètre et la cadence varient.

Trilingue (EN/FR/NL), basée en Wallonie, certifiée CCXP, Lean Six Sigma Black Belt, PROSCI, Scrum PSM I, MBA de Gand. Les certifications comptent parce que le travail est technique. La formation de bio-ingénieure compte parce que les parcours clients, comme la biologie, sont des systèmes — on ne les répare que lorsqu'on comprend la cause en amont, pas le symptôme de surface.

Là où le travail s'est fait.

Juin 2025 — aujourd'hui

Director — CX Lead, Strategy & Transformation

BDO Belgium · Bruxelles

BDO Belgium

Pilote plusieurs missions parallèles de transformation orientée client, au service de la croissance, de la centricité client et de la transformation commerciale pour des clients internationaux de divers secteurs, avec un fort accent sur les télécommunications. Responsable de l'approche, de la communication avec les parties prenantes, des livrables de niveau exécutif et du développement des propositions ; encadre les consultants juniors et seniors.

Mars 2020 — Juin 2025

Experienced Manager — Digital Strategy & Implementation

KPMG Belgium · Bruxelles

KPMG Belgium

Réalisation de missions seniors en stratégie de croissance digitale, service client, ventes et transformation orientée client dans les services financiers, l'énergie, le secteur public, l'automobile et les biens de consommation. A combiné Agile/Scrum et Lean Six Sigma pour mener plusieurs missions parallèles auprès de parties prenantes dirigeantes.

Oct. 2017 — Mars 2020

Head of Internal Operations

Poppy Mobility · Anvers / Bruxelles

Poppy Mobility

A supervisé les processus transversaux, les systèmes et l'efficacité interne pour soutenir une entreprise de mobilité partagée en forte croissance — en optimisant les flux RH, finance, IT et conformité et en ancrant la conduite du changement tout au long d'une expansion rapide.

Août 2014 — Oct. 2018

Head of Customer Service

Coolblue · Anvers

Coolblue

A dirigé le département client et logistique de Coolblue Belgique, avec plus de 80 000 interactions clients par jour. A instauré une culture orientée client avec un suivi mesurable de la satisfaction — pour finalement obtenir une hausse de 15 % du CSAT au sein d'une organisation de plus de 6 000 collaborateurs.

Transformation commerciale & orientée clientOptimisation du service client & des centres de contactStratégie de croissance (digitale) & go-to-marketProcessus de vente & architecture d'entrepriseDesign CX / UX / EX & cartographie des parcoursConduite du changement organisationnelPilotage de projets multi-missionsLean Six Sigma & excellence opérationnelle

Des missions multisectorielles. Un même fil rouge.

Tous les détails des missions sont confidentiels à la demande du client. Le secteur, le périmètre et le résultat figurent ci-dessous.

Banque digitale européenne

Services financiers

Stratégie de croissance digitale : go-to-market de bout en bout pour un onboarding hypothécaire entièrement digital.

Constructeur automobile premium (BeLux)

Automobile

Refonte du processus de vente & architecture d'entreprise (BPMN) — risque, conformité, pérennisation.

Grande administration urbaine flamande

Secteur public

Mission OPEX centre de contact — réalignement du service client, parcours, KPI, structure de coaching.

Grand assureur belge

Assurance

Méthodologie de design CX — parcours, segmentation, priorisation guidée par le ROI & feuille de route.

Fabricant mondial de biens de consommation

Biens de consommation

Contenu orienté client & habilitation des fournisseurs — target operating model global.

Gestionnaire de réseau de transport / utilities européen

Énergie / utilities

Mise en œuvre d'une plateforme multifaces — engagement, CX & EX digitales.

Tractebel ENGIE

Tractebel ENGIE

Énergie / utilities

Mise en œuvre OPEX orientée client — plateformisation et CX digital dans les services d'ingénierie.

SAPPI EU

SAPPI

Industrie / fabrication

Mise en œuvre OPEX orientée client — engagement et amélioration CX/EX.

Coolblue

Coolblue

Retail / e-commerce

Head of Customer Service — direction du département client & logistique de l'un des centres de contact les plus réputés d'Europe, plus de 80 000 interactions par jour, culture orientée client et CSAT mesurable.

Résultat: Hausse de 15 % du CSAT au sein d'une organisation de plus de 6 000 collaborateurs.